甲骨文收购OPower 云计算巨头要军备竞赛?

来源:互联网
责任编辑:李佳
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en J. Vaughan-Nichols 上周我还认为欧盟推迟甲骨文对SUN的收购案就是在浪费时 虽然它是开源的,但谷歌和Percona做了一些增强。MySQL其实真正要感谢的是来自社区

【中国学网IT新闻频道】日前,甲骨文宣布将以5.32亿美元收购节能数据分析公司Opower,除了6000万的用户群,Opower在大数据整合和云计算方面的服务能力无疑将有利于甲骨文进一步拓展其云计算服务。

不懂得改变注定被淘汰。 防采集。

甲骨文收购OPower 云计算巨头要军备竞赛?

多少年前的事了,java一样发展的很好,不过去年甲骨文宣布jdk9发布后,不会再更新了,影响应该还是很大的,但是java有强大的社区支持,停更后将如何发展还真不好说。 防采集。

从亚马逊2006年押注AWS开始,云计算领域前前后后吸引了无数巨头和创业者。早在甲骨文收购OPower之前,微软、谷歌等已经开始在数据中心等基础设施上“秣马厉兵”,国内的阿里、腾讯、网易等亦纷纷加入云计算战局。而就在甲骨文透露收购计划的同时,微软也传出了收购物联网企业Solair的消息,云计算巨头们的军备竞赛似乎已经开启。

Sun与甲骨文两家公司20日宣布,双方已经达成协议,由甲骨文公司以每股9.5美元的价格收购Sun的普通股股权,全部交易将以现金完成。按此价格计算,此次甲骨文的收购总额为7 防采集。

  云计算的产业化和食物链效应

没什么影响,本来.net和sun的东西应用领域就不一样,没必要担心,甲骨文是数据库界大佬,收购sun是为了取长补短,这样在一些专业领域可以把微软甩得远远的 防采集。

不同于微软、谷歌、亚马逊等在数据中心上的投入,甲骨文对OPower的并购更像是产业链的扩张。换句话说,基础设施上的强大可以让云计算厂商与竞争对手相比更具有竞争力,而产业链的深入却可以在多个维度提高自己的服务能力。不管是国外还是国内,云计算产业已经开始进入成熟期,大鱼吃小鱼式的食物链效应似乎是大势所趋。

Oracle,收购后Oracle会提供整体解决方案,硬件和软件的集成在工厂完成,降低成本,使整体竞争力增强。 防采集。

一般来说,云计算产业链可以细分为六类,即EMC、IBM、Cisco、华为、浪潮等云计算的软硬件生产商,主要提供灵活和稳定兼备的集群方案,以及标准化的硬件产品;亚马逊、谷歌、AT&T等云系统集成商,凭借强大的研发能力和足够的技术团队,帮助用户搭建云计算的软硬件平台,比如私有云服务;包括微软、Salesforce以及国内的用友、金蝶在内的云应用开发商,如今这一领域也涌现出了大批的SaaS服务创业者,也有网易、金山等互联网巨头的进入;最受关注的还是云服务运营商,从国外的亚马逊、微软、谷歌到国内的BAT等莫不过如此,涵盖了为企业和个人用户提供计算和存储资源的IaaS服务以及为应用开发者提供开发平台的PaaS服务;剩下两类可以概括为云计算的推动者和终端用户,比如制定各项政策、法规以促进云计算产业发展的政府。

JAVA 也不是全由SUN主导,所以SUN没了.但是社区还是很争气的.而且Oracel还是很看重JAVA的. 再说了,JAVA社区可比.NET社区好多了.而且JAVA的生态系统已经成形了.所 防采集。

不难发现,国外的一些科技巨头已经渗入到云计算的多个产业,国内的互联网巨头们也强势进入云计算的各个细分市场。只不过呈现出了两种不同的思路,国外偏向于收购云计算创业团队,并以此来扩张自己的云计算布局,同时也刺激了云服务的创新。国内依旧呈现出了互联网式的扩张思维,巨头内部创业如火如荼,凭借技术和资源上的优势迅速形成优于创业团队的竞争力。但不管怎样,云计算市场的成熟不可避免的出现大鱼吃小鱼的食物链效应,而各个云计算玩家似乎已经意识到了这样一个问题:云计算服务越来越多样,提供单一服务的用户成本正在逐渐增加。或许甲骨文和微软的收购行为仅仅只是一个开始,促使这一行为的内因恰是云计算垂直领域的爆发。

jdk6都出来4年了,都没有什么大更新,手册也没什么要更新的 防采集。

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云计算垂直细分领域崛起,倒*巨头转型

自2010年1月收购Sun后,甲骨文公司已经迅速积极的开始了Java工作。甲骨文不只是提交谷歌 Android操作系统涉嫌侵权Oracle的Java专利的诉讼,数据库巨头还致力于改善在社 防采集。

在云计算的起步阶段,先到的互联网巨头们主要瞄向了IaaS和PaaS服务,比如亚马逊的AWS、谷歌的GAE、国内的阿里云等等。就中国市场来说,易观智库公布的数据显示,*年IaaS服务市场规模达到39.6亿元,同比增长76%。而同期企业级SaaS市场的规模却达到了199.3亿,PaaS的市场规模随不及IaaS,却呈现出了规模化发展的趋势。商业是趋利的,云计算厂商自然不肯错过垂直细分领域这一看似蓝海的市场。 <$xue63fenye$><$lovfpfenye$>

2.说服客户和合作伙伴,甲骨文公司对硬件产品忧心忡忡 本次收购一拖再拖,有关甲骨文 甲骨文能否抵御不利的一面,只吸收好的一面呢? 4.两大IT巨头合并后具体细节的管理 甲 防采集。

当然,促使科技巨头们进入云计算细分市场的原因是多方面的,大致可以分为以下三点:

首先,IaaS领域的门槛趋高,SaaS市场沃土待垦。作为软硬件平台供应商亮相的甲骨文或许是最有感触的企业之一,在公布对OPower的收购前,这位软件巨头刚刚以6.63亿美元收购了建筑工程云服务提供商Textura,进一步拓展垂直领域云服务的意图不可谓不明显。原因似乎很容易理解,在IaaS与PaaS被亚马逊、谷歌、微软、IBM等公司占据了大部分市场份额的情况下,通过收购垂直市场的云服务提供商来扩大在SaaS市场的影响力,或许是甲骨文最理性的选择。同时在国内市场也是如此,BAT和IDC厂商相继进军于此,华为、三大运营商也纷纷进行布局,此外还有国外的微软、亚马逊之辈以及青云等创业公司,虽然在运营思路上出现了公有云、私有云、混合云等差异化概念,却远不如市场规模更大的SaaS服务有吸引力。

其次,SaaS迎合了企业的需求和资本的青睐。相比之下,IaaS主要是向大型客户提供基础设施的租赁,包括云主机、云存储、数据处理等,PaaS服务集中在开发的层面,灵活定制和快速集成SaaS服务直接面向了更广泛的企业用户。从资本的角度来看,云计算的投资遵循了从系统集成商→软硬云平台商→运维服务商→应用开发商的投资路径,特别是在国内各个地方政府纷纷加速云计算基础设施的建设,大大小小的云计算产业园已达数百家之多,应用开发商的时代似乎已经提前到来。此外,从企业的角度来说,基于云计算的开发日渐成为常态,各种细分的SaaS服务提供了各式各样的API,极大的降低了产品开发的成本,且适用的场景更多样。

再次,XaaS概念屡出不穷,服务打包销售成常态。为了分云计算的一杯羹,创业公司对概念的依赖依然十分严重,比如说一些创业公司将IM云、CRM以及一些IaaS功能等打包销售,并假以XaaS的新概念,虽然在技术创新方面乏善可陈,却也弥补了单一产品的不足。事实上互联网巨头们也在尝试这一模式,比如身为PaaS服务的网易云信,在提供IM云服务的同时也在为用户提供基于视频云的直播服务。在云计算市场,IaaS、PaaS和SaaS之间的界线已经越来越模糊,典型的就是亚马逊云正从IaaS向上发展,Google正从PaaS向下发展,网易直接淡化了IaaS、PaaS和SaaS的分类,用用户需求的角度提出了运营云、运作云、研发云的概念。

而在这种趋势下,云计算巨头们在深耕某一领域的同时,还必须进入更多的市场,或是收购或是内部创业,从技术能力的比拼进入到服务能力的较量。可以预见,未来的云计算将会超出按需服务的范畴,逐渐演化成更加个性化的服务形式。

生态或许是云计算军备竞赛的内因

甲骨文CEO拉里·埃里森在*年旧金山举行的科技大会上说了这样一番话:“过去,甲骨文的主要竞争对手一直是SAP和IBM;而现在的竞争对手,主要是亚马逊、谷歌、微软、Salesforce和Workday。”诚然,云计算是技术趋势也是商业战略,也让IT、互联网甚至传统企业的巨头面临着正面交锋。而从国内外云计算厂商的产品布局来看,生态或许是“军备竞赛”的内因。

我们不妨通过一份表格来对比下来自不同领域云计算大佬的生态结构:

甲骨文收购OPower 云计算巨头要军备竞赛?

多少年前的事了,java一样发展的很好,不过去年甲骨文宣布jdk9发布后,不会再更新了,影响应该还是很大的,但是java有强大的社区支持,停更后将如何发展还真不好说。 防采集。

不难看出,几乎所有的云计算厂商都不在拘泥于单一的产品形态,正如前文所说云计算不同模式之间的界限正在逐渐模糊,云计算巨头们的布局恰恰印证了这一点。除此之外,创业者和传统IT巨头也意识到了生态的重要性,比如说浪潮、青云、Ucloud等开始构建生态圈。就目前来看,现有云计算厂商从中盈利,尤其是IaaS服务,巨大的硬件投入和营收远不成正比,相比之下SaaS和PaaS却无比诱人,而生态恰是降低成本增加营收的可行性方案,比如说IaaS服务加入应用服务可以更大程度的利用资源,SaaS和PaaS服务有了IaaS基础也可以降低基础设施成本。更重要的是,将云计算服务进行生态融合也增加了服务“揉合”的可能性,以应对层出不穷的XaaS概念。当然,这也是开发者乐于接受的,与其采用不同的SaaS服务接入更多的API,打包后的服务则可以进一步降低开发成本。 <$xue63fenye$><$lovfpfenye$>

惠普在去年宣布退出公有云市场或许是对所有云计算厂商的警醒,即便是实力雄厚的IT巨头,在云计算的蛋糕面前依然有些力不从心。也说明了另一个问题,云计算的前景很美,或许并不适合“单打独斗”。正是从*年开始,亚马逊、谷歌、甲骨文等纷纷加大对云计算的投入,投资、收购等新闻时而传出,新一轮的军备竞赛已然开始。

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甲骨文收购Sun公司为什么还要欧盟的批准

跨国公司进入欧洲市场是需要欧盟审批的,如果甲骨文一意孤行不理会欧盟的话,欧盟可以禁止甲骨文进入欧洲市场,所以甲骨文在一定程度上受到欧盟的制约,其实在中国*也可以令文化部工商部禁止甲骨文进入中国市场,就像当时否决魔兽巫妖王之怒那样,不过中国的国情决定这样没有意义,多数人都是用盗版的。

分析:甲骨文收购EMC为了什么

拉里·埃里森绝不是一个按常理出牌的人,他想收购的对象可以是任何一家公司。 在还没有理顺SUN服务器业务的时候,动用500亿美元收购EMC 。

10月15日,刚刚寂静了一段时间的全球IT业,再次被一个令人惊诧的消息震动,甲骨文(Oracle)公司将收购数据存储系统巨头EMC。

消息是从无风也起三尺浪的华尔街传出的,而且被描述得绘声绘色。尽管甲骨文发言人称“无可奉告”,EMC也对此事“不发表任何评论”,但随后EMC股价仍然上涨4%,达到了21.34美元,*近了52周以来的最高点21.83美元。

一年前,甲骨文公司才收购了服务器行业巨头太阳微系统(SUN),这一次的爆炸性新闻,又令国外分析师大跌眼镜,他们纷纷对于甲骨文资金存量以及大企业综合症的问题提出疑问。在甲骨文CEO拉里·埃里森的同业者们看来,他是“可以疯狂做任何事”的人,但他的疯狂举动背后,一定也有疯狂的目的。

2010年,全球IT业巨头纷纷抢滩数据存储领域以及云计算市场,吞并一切有能力挖到的技术和客户,这也引发了数宗大手笔收购交易。年中惠普23.5亿美元收购3PAR、IBM以17亿美元收购Betezza等都是如此,而早在两个月前就已传出EMC被甲骨文、微软和IBM盯上的新闻。

不过,EMC毕竟不是日落西山的SUN。甲骨文收购SUN花费了74亿美元,而EMC的市值,估计需要甲骨文拿出总值500亿美元的现金和股票。相对于EMC的股票暴涨,也有分析师唱衰这宗交易的可能性。有华尔街分析师发表评论,指出“交易的可能性在25%以下”,因为需要动用太多的资金,而且拉里·埃里森在进入存储和虚拟化领域之前“应该先理顺SUN服务器业务”。毕竟,消化SUN需要时日,再拿出500亿美元也需要多数股东的认可。

一切为了云计算

对此并购无论是看好还是唱衰,都是外界的猜测,我们不妨先回到一个原点——云计算。

当前全球IT巨头没有一家可以忽略云计算带来的变化以及机遇。这个技术开始渗透并进入到企业的IT领域已是毋庸置疑,尤其对于企业级的“私有云”市场,更是到了从热捧到实施的实质阶段,云计算的提出并推广已被众多IT服务供应商看做是具有“发明蒸汽机”般的划时代意义的事件。

透视云计算的未来,分析一下甲骨文和EMC两位掌门人的共通之处,以及这两家旗下不断收购而形成缜密布局的子公司,就不难看出,交易的可能性尽管目前看似不高,但在未来不久的时间内或成定局。

甲骨文的CEO拉里·埃里森在硅谷和华尔街声名显著,而EMC的董事会主席、总裁兼首席执行官乔图斯(Joseph M. Tucci)则颇为低调。这两位商业巨子在行事上共通之处很多:比如都是擅长资本运作和收购的高手,近几年都是通过不断收购扩张公司的版图。同时,两家企业都具有独特的企业文化,在市场上面对对手都毫不留情,对既定战略方坚定不移地执行。

埃里森和乔图斯都强烈地有着做“世界上最大和最成功IT公司”的意愿,都表示过要在前进道路上推翻IBM和惠普等系统供应巨头,特别是在云计算领域打出翻身仗。真可谓“志同而道合”。

云计算,是IT业的发展趋势,也是更多行业发展的需求所在。以EMC公司为例,乔图斯在过去5年多的时间里,总共投入了110亿美元,进行了50次战略收购,其中包括赫赫有名的VMware和RSA公司。乔图斯对此颇为自豪,因为他把EMC这家专注于高端存储平台的企业,逐渐转变成为一家云计算领域的核心厂商,业务涉及到了全面的信息基础架构组合。

其中,EMC对VMware的收购堪称业界的一个经典收购案,因为目前VMware价值264亿美元,而其当时收购价仅为6.25亿美元。VMware不仅是EMC公司含金量最高的金蛋,更是其未来云计算时代最有力的武器,目前VMware在虚拟化全球市场的份额约为80%,远远地把竞争对手微软公司的Hyper-V虚拟化软件甩在后面。

如果把EMC旗下的几个子公司简单罗列一下:VMware、Zimbra、SprinGSource和RSA,就可以看出EMC已经在云计算领域搭建了相当完美的架构,而且对于企业私有云的需求也已经提出了完整的解决方案。这一切,怎么能不让欲超越IBM和惠普的甲骨文动心呢?

微妙的关系

把云计算视为最大转折点的甲骨文,在收购太阳微系统之后愈发地重视虚拟化领域的发展,其与EMC之间的关系也更加微妙。

双方在企业未来的规划战略上相同,而且产品方案也相当近似。对于EMC 与甲骨文在产品上的竞争,双方的管理者并不讳言。

作为两家合作和交流并不频繁的IT龙头,竞合关系必不可少。甲骨文一直在试图成为具有整套服务系统的供应商,甚至屏蔽掉EMC的存储硬件。然而,很多IT厂商却把EMC和甲骨文产品结合使用,因此有企业认为最好能有一些整合了双方优势的数据中心为他们提供服务。

前不久,EMC服务部门在全球推出了新的服务项目,重点在私有云的部署上,这其中就包括甲骨文的数据库和EMC的存储产品。这些新的产品已在帮助企业提高运营效率,并且在部署一个或多个业务应用虚拟环境时降低成本。EMC公司也表示,其新产品和服务可以使企业在使用甲骨文和其他应用产品时降低成本,提高效率和业务灵活性。

越来越多的客户希望在云计算时代,有领导性厂商能够为他们提供更有效的解决方案,减少不同平台之间的沟壑,同时还能节约更多的投入,而这些需求也推动了甲骨文和EMC逐渐走向融合, 中国也许会成为这些巨头最大的可落地的市场。

如果甲骨文成功收购EMC,也就同时拥有了对方旗下那些“会下金蛋的母鸡”,更能拥有大量的新客户。这将导致一个真正的“存储-服务器-软件”巨头的诞生。考虑到EMC的市值、当前的发展思路,以及埃里森与乔图斯的性格,我们有理由相信,双方横向联合的可能性非常之大。

当然,即便甲骨文的收购陡生变数,拉里·埃里森也不会停止在存储和虚拟化领域的其他大手笔收购。众所周知,存储和IT整合的趋势无法阻挡,没有技术特点和创新能力的中小型企业很难再生存下去,而大公司由于能给用户打造整体、优化的云计算解决方案,优势凸显。


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