专访孙正义:互联网泡沫时期,我的财富超过了比尔盖茨

来源:QQ快报
责任编辑:鲁晓倩
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集团创始人马云现任集团CEO张勇马云,阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官,阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长扩展资料:马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;2002年5月,成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物;2000 年 10 月,被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一;美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”;2004年12月,荣获CCTV十大年度经济人物奖。马云是最早在中国开展电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家,他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站,他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式,他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"计划,从而在全e5a48de588b6e799bee5baa631333366303137球首创企业间网上信用商务平台,他发起并策划了著名的"西湖论剑"大会,使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。参考资料:这次传承,马云准备了10年--浙江频道--人民网 ,马云。 姓名:马云 性别:男 国籍抄:中国 出生年月:1964年09月10日 籍贯:浙江杭州 学历:袭英语学士 妻子来自:浙江绍兴嵊州市甘霖镇 毕业院校:杭州2113师范大学外语系 供职机构:阿里巴巴集团 职务:阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首5261席执行官4102 阿里巴巴公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎1653董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)麻烦采纳,谢谢!,马云创业初期,四处推广阿里巴巴网站,百得来骗子、大忽悠的名声,他能让大度家改变对他的看法,也是因为有了日本软银集团孙正义的支持,不专然阿里巴巴可能早就不在了........阿里巴巴,淘宝网,中国人马云创立的,我们很多人在淘宝网购物,却属不知道日本人控股85%以上。本回答被网友采纳,淘宝网的老板是百安本正义(日本人)1978年,安本正义毕业于美国加州大学伯克利分校。1981年创建软银集团,短短33年成了一个信息技术帝国。美国《度商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝(Cyber Mogul)。专2014年9月16日,随着阿里巴巴登陆属美股市场,安本正义的财富净值涨至166亿美元,跻身日本首富,淘宝是阿里巴巴的,阿里巴巴最大股东是孙正义的软银和孙正义的雅虎,软银最大股东前十里并没有出现什么南非银行的名字,这个所谓最大股东南非银行不知道是那个间谍编造出来的,编造的人不知是何用意,www.powayart.com防采集请勿采集本网。

划重点: 1孙正义的最终目标是打造一个人工智能领域的企业集群,从而引领整个世界的发展。 2孙正义认为一个成功的企业家要“了解自己的极限”,也表示对比谷歌苹果等企业自己的进步显得尴尬。 3孙正义对于自己错过了亚马逊谷歌百度等投资机会而扼腕叹息,但对于Uber和WeWork充满信心。 4孙正义还认为日本已经失去了技术领域的领导地位,而中国已经在技术方面成长为全球的头号玩家之一。

在外界流传的关于阿里巴巴接到投资的只字片语中,都潇洒地提到6分钟搞定孙正义的2000万美元和雅虎后来的10亿美元,实际上更多的苦痛不为人知。没有豪华的团队配置,也没有美国成功模式可参考,与北京、

【编者按】软银集团董事长兼首席执行官孙正义(Masayoshi Son)日前接受了《日经商业周刊》专访。孙正义对在亚马逊和谷歌规模较小时错过投资机会而扼腕叹息。他还表示,与这些科技巨头相比,自家业务微不足道的增长令人感到尴尬。

在阿里巴巴获得软银的孙正义的2000万美元的投资之前,他曾经带着团队在硅谷拜访了40多家风险投资商,结果全部吃了闭门羹,不少人给他的商业模式的评价要么是“这个方案太愚蠢了”,要么是“你想清楚了再来

但这位全球科技投资者坚信,未来属于颠覆者,并对投资于Uber和WeWork充满信心。

日本软银集团的创始者孙正义被誉为“互联网投资皇帝”。其实,全世界没有一个人,包括比尔·盖茨,可以拥有比他更多的互联网资产,他投资的雅虎等互联网资产,占有全世界互联网资产的7%。这个身高仅仅l

以下是天空社编译整理的采访实录节选,孙正义在采访中热情洋溢地讲述了自己的梦想和遗憾。

柳井正与孙正义的关系:两个都是日本富豪,并且2014年据彭博亿万富豪指数(Bloomberg BillionairesIndex),57岁孙正义的财富净值达166亿美元,柳井正身为日本第2大富豪,身家合计达162亿美元。1

谈目标

问:您的最终目标是什么?

孙正义:现在,我正专注于打造战略集团,而不是发展自己的业务。通过愿景基金,我聚集了一大批志同道合的企业家,并通过“集群”战略极大地扩大了我们的影响力。我们都将人工智能作为增长的内生动力并组建相关团队。我们才刚刚开始,但我觉得这有很大的潜力。

问:那么这个集群将在人工智能领域引领整个世界?

孙正义:是的。全世界正在经历产业结构的快速调整。亚马逊等互联网公司正在取代零售和媒体领域的传统参与者。作为更大的趋势,我相信我们将进入一个人工智能将颠覆其他所有行业的时代。

谈自身的成功与失败

问:要说出在全球范围取得成功的日本商界领袖变得越来越困难。您如何看待自己?

孙正义:我离实现目标还很远,所以我很尴尬也很紧张。当我将自己与美国和中国公司的成长进行比较时,就会强烈感到自己做的还不够。有时候我嫉妒美国市场和中国市场的规模,但现在有许多来自东南亚等较小经济体的公司也正在迅速发展。包括我自己在内的日本企业家都不能找借口。

问:您持有很多公司的少数股权。您的目标是打造一个松散的联盟吗?

孙正义:是的。以中国的阿里巴巴为例。即使在有机会的情况下,我们也没有获得多数股权。这是因为马云和支持他的一干人才应该是做出决定的人。

如果软银持有51%以上的公司股份,并且是最终的决策者,你认为中国的年轻人会愿意加入并追求自己的职业理想吗?我认为,如果我们在不了解中国文化或需求的情况下控制了这家公司,他们就不会成功。

最近,我一直在告诉企业家们要“了解自己的极限”。清楚了解自己的局限性才会带来无尽的可能性。因为我知道自己的能力有限,我周围都是比我更有才华的企业家。他们的领导才能带来无限的可能性。

我相信信息革命将持续300年:从个人电脑到互联网,再到人工智能。我如何才能使软银成为一个将持续增长300年的企业集团?这就需要认识到一个组织不能仅仅靠一种技术、一种商业模式或一位领导者而坚持下去,只有这样才能实现长期繁荣。

问:您认为迄今为止自己最大的失败是什么?

孙正义:对我来说最痛苦的战斗是当我用Yahoo!BB推出宽带业务。这家公司连续四年每年亏损1000亿日元(按当前汇率约为9.3亿美元)。当互联网泡沫破裂时,软银的估值从20万亿日元(约合1868亿美元)下降到2000亿日元(18亿美元)。这是因为在我们最困难的时候,我敢于与日本当时最大的运营商日本电报电话公司(NTT)较量。我违背了《孙子兵法》中不打败仗的基本原则。

问:我现在可以谈笑风生,但当时证券经纪人所谈论的是软银破产。

孙正义:我自己也是这么想的。这不只是谣言!

早些时候,在互联网泡沫期间,有段时间我的个人资产每周增长1万亿日元,而我甚至不费吹灰之力,而且有那么一瞬间我超过了比尔·盖茨(Bill Gates)成为世界上最富有的人。

那个时候我突然有了更多的熟人。每个和我眼神相遇的人都会像我的朋友一样笑着来到我身边。是为了我,还是为了我的财富?我开始不信任别人,开始对金钱产生反感,我花了更多时间考虑捐赠资产而不是我的生意。

当泡沫破裂我跌到谷底时,那种无助的感觉被吹走了,我的斗志被再次点燃。我决定去对抗最强大的对手NTT,如果有必要,我已经准备好毁灭自己。

那是我最大的危机,但同时我又开始感觉到自己还活着。

与那些日子相比,今天到处出现的小危机只是小孩子的游戏。

老实说,当一切走上正轨,我开始考虑诸如接班人等问题,我开始失去对生意的强烈兴趣,失去战斗中那种强烈的兴奋感。面对危机或被迫抗争是痛苦的,但那可能是我觉得生活值得坚持下去的时候。

最近,我感觉斗志再次振作起来,因为我坚信一场人工智能革命正在进行。通过将许多参与者聚集在一起相互协调,我们可以全身心地投入竞争。也许这一次,我可以征服这个领域。

当互联网革命发生时,我未能征服。是的,我的确取得了一些小小的成功,但我并未从中脱颖而出。最大的赢家是谷歌,亚马逊,苹果和Facebook。与他们相比,我对我们的规模如此之小而感到非常尴尬。

谈曾经的投资机会

问:您也有机会投资亚马逊。

孙正义:是的。我当时正在与亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)商讨。我真的不喜欢谈论这件事,因为跑了大鱼让我感到很痛苦。当时,我也想过打造一个关于互联网公司的集群,但这是在互联网泡沫破裂后,我没有太多资金。想法就在面前,我当时的确考虑建立一个在线企业集团。

虽然我说自己没有钱,但事实上我一年花在Yahoo!BB上的钱就超过了1000亿日元。如果我把那笔钱投到一家互联网公司……

我赶上了阿里巴巴,但我也曾有机会投资亚马逊、百度、eBay、Facebook和谷歌,当时它们要么还是私有企业、要么刚刚上市。那是在泡沫破灭之后,只要用几亿美元我就可以买下每家公司30%的股份!

问:您还试图收购广播公司朝日电视台和日本信贷银行(现为青空银行)。

孙正义:在想要建立一个在线企业集团时,我认为我需要把内容提供商和在线证券作为整个商业版图的一部分。但我从中学到的深刻教训是,把一家生活在旧世界的传统公司重新改造成新时代的产物极其困难。

最适于发力的还是属于一个新时代的公司,即使其在客户、现金流或品牌方面没有太多积累。与其被颠覆,还不如自我革命。

这就是为什么对于人工智能而言,我没有向传统公司投资太多。人们总是批评Uber和We等公司的亏损和其他事情,但我认为它们将在十年内创造出可观的利润。

谈日本商业环境

问:您看过很多国外公司。您对日本今天的商业环境有什么看法?

孙正义:非常可怕。最大的问题是,与二战前后或江户时代末期相比,整个日本的创业精神正在消退。有人说,如果日本满足于成为一个小但美丽的国家,这是可以的。在我看来,一旦我们开始这样想,生意就注定要失败。平衡收缩仍是一种收缩。

与此同时,世界正在迅速变化。美国的技术在不断进步,中国现在已经成长为一个巨人,东南亚正在迅速扩张。但日本的年轻商人不再对海外冒险感兴趣。出国留学的人数也大幅减少。日本商人变成了食草动物,他们缺乏活力。我认为教育和意识形态从中起着重要作用。

在20世纪80年代和90年代之前,日本一直是电子产品领域的全球领导者。但自那以后,日本失去了这种势头,日本能够引领世界的领域不断减少,现在只剩下零部件和汽车等少数几个领域。这就好像日本作为一个技术领先者的角色已经完全消失。

与此同时,中国在技术方面成为世界上最顶尖的玩家之一,并且已经远远超过了日本。我认为就日本丧失竞争力而言,这是一个巨大问题。

日本也曾是半导体领域的头号玩家,但已经完全失去了这一地位。尤其在过去的30年中,日本经济已经出现了零增长,这极其糟糕。偏居一隅固然理想,但是你会被世界上的其他人远远甩在身后。我觉得日本最终可能会成为一个完全被世界遗忘的岛国。

问:为什么您认为日本人不再渴望成功?他们已经太满足了吗?

孙正义:有一段时间,日本商人工作非常努力,但也因此饱受非议。这样的声音几乎让公众相信不工作是一种美德。日本泡沫经济的兴衰也传播了债务和投资是坏事的形象。例如半导体是一个资本密集型行业,但投资却止步不前。换句话说,人们被保持竞争态度的行为弄得筋疲力尽,这种观点已经扩散到整个日本社会。

早在本世纪头十年的互联网泡沫期间,一位年轻的企业家受到了严厉谴责,因为他说你可以用钱买任何东西。当年轻人终于对一个不断增长的行业感兴趣时,这种谴责却吓跑了所有人。相反,日本最受欢迎的职业变成了公务员。我并不是说为政府工作不好。然而,如果这是最受欢迎的选择,如果年轻人停止进入成长行业,那么这自然就意味着整个行业就会停止增长。

问:一旦您的人工智能集群战略完成,您与亚马逊和谷歌等公司的关系会是什么样子?

孙正义:在个人电脑时代领先的公司并没有在互联网时代保持这一势头。同样,我们也不知道在互联网时代蓬勃发展的公司是否会在人工智能时代取得成功。它们不一定会在医药、交通、建筑和房地产等行业取得成功。新时代的新英雄将陆续出现。我正在把我的赌注押在那上面。(皎晗)

马云,中国电子商务网站的开拓者,阿里巴巴网站创始人兼CEO。 马云和他的创业经历,与其他互联网精英相比,显得格外不同。 马云的侠气自小有之。为了朋友,为了义气,马云小时打架无数,受过处分,身上缝过13针,也曾多次被迫转学。从家长到老师、邻居,都对这个顽皮孩子的前途不抱希望。 从小到大,马云不仅没有上过一流的大学,而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次,高中考大学考了三次,其中第一次高考,数学只考了1分。在他第三次参加高考前,他的老师说:“你要是考上的话,我的名字倒过来写。” “我自己觉得,算,算不过人家,说,说不过人家,但是我创业成功了———如果马云能够创业成功,我相信80%%的年轻人创业能成功。” 马云特意叮嘱记者,一定7a686964616fe4b893e5b19e31333337373536要把这些话告诉所有想创业的年轻人。 1984年,历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系———他的成绩是专科分数,离本科线还差5分,但恰好本科没招满人,马云就这样幸运地上了本科,并凭着满腔热情和一身侠气,当选学生会主席。 大学毕业后,马云在杭州电子工业学院教英语。1991年,马云初涉商海,和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元,房租2000元,遭到一致讥讽。 在大家动摇的时候,马云坚信:只要做下去,一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货,翻译社开始卖礼品、鲜花,以最原始的小商品买卖来维持运转。 两年间,马云不仅养活了翻译社,组织了杭州第一个英语角,同时还成了全院课程最多的老师。如今,正如马云当年所愿,海博已经成为杭州乃至浙江省最大的翻译社。 “我一直的理念,就是真正想赚钱的人必须把钱看轻,如果你脑子里老是钱的话,一定不可能赚钱的。”初次下海的经历,给马云留下了深刻的体会。 1994年底,马云首次听说互联网;1995年初,他偶然去美国,首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云,在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料,出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页,没想到,3个小时就收到了4封邮件。 敏感的马云意识到:互联网必将改变世界! 随即,不安分的他萌生了一个想法:要做一个网站,把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。 此时,刚刚步入而立之年的马云已经是杭州十大杰出青年教师,校长还许诺他外办主任的位置。但是,特立独行的马云挥挥手,放弃了在学校的一切地位、身份和待遇,毅然下海。 此时,互联网对于绝大部分中国人还是非常陌生的东西;即使在全球范围内,互联网也刚刚开始发展:大洋彼岸,尼葛洛庞帝刚刚写就《数字化生存》、杨致远创建雅虎还不到一年;而在北京,中国科学院教授钱华林刚刚用一根光纤接通美国互联网,收发了第一封电子邮件。 在这样的情形下,远在尚未开通拨号上网业务的杭州,马云就已经梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲朋好友的强烈反对。 “我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时,他们听得稀里糊涂,我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样?其中23个人说算了吧,只有一个人说你可以试试看,不行赶紧逃回来。我想了一个晚上,第二天早上决定还是干,哪怕24个人全反对我也要干。” “其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心,而是我觉得做一件事,无论失败与成功,经历就是一种成功,你去闯一闯,不行你还可以掉头;但是你如果不做,就像晚上想想千条路,早上起来走原路,一样的道理。” 时隔多年,回忆起当年力排众议的情形,马云依然为自己的选择而叫好。 1995年4月,马云和妻子再加上一个朋友,凑了两万块钱,专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了,网站取名“中国黄页”,成为中国最早的互联网公司之一。 3个月后,临近杭州的上海正式开通互联网,马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候,马云的先见之明为他带来了丰厚的利润。当时,制作一张主页,中英文对照的2000字内容、一张彩照,开价就是2万元人民币。不到3年,马云就轻轻松松赚了500万元利润,并在国内打开了知名度。 1997年,在国家外经贸部的邀请下,马云带着自己的创业班子挥师北上,建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。 这段经历对马云弥足珍贵。他告诉记者:“在这之前,我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历,我知道了国家未来的发展方向,学会了从宏观上思考问题,我不再是井底之蛙。” 1999年初,开阔了宏观视野的马云返回杭州,进行二次创业,他决定介入电子商务领域。 采用什么模式?当时全球互联网所做的电子商务,基本上是为全球顶尖的15%大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江,从最底层的市场滚打过来,深知中小企业的困境。他毅然作出决断———“弃鲸鱼而抓虾米,放弃那15%大企业,只做85%中小企业的生意。” “如果把企业也分成富人穷人,那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道,有巨额广告费,小企业什么都没有,他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。” 马云要做的事就是提供这样的一个平台,将全球中小企业的进出口信息汇集起来———“中小企业好比沙滩上一颗颗石子,但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷,可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。” 就这样,1999年9月,马云的阿里巴巴网站横空出世,立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内正是互联网热潮涌动的时刻,但无论是投资商还是公众,注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站,在国内是一个逆势而为的举动,在整个互联网界开创了一种崭新的模式,被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式,即便今天在美国,也难觅一个成功范例。 网站注册成立一个月后,由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情,就是从香港和美国引进大量的外部人才。这个时期,也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位,团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时,12个人的高管团队中除了马云自己,全部来自海外。 1999年底,马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义的赏识。两人进行了3分钟的单独谈判后,马云获得了孙正义3500万美元的投资。 软银每年接受700家公司的投资申请,只对其中70家公司投资,而孙正义只对其中一家亲自谈判。 事实证明,无论是高盛还是孙正义,对马云的判断都是准确的。在电子商务领域,马云显示了自己的独特视角和预见性:创业当年,阿里巴巴的会员就达到8.9万个;2000年达到50万;在2001年互联网的严冬季节,依然实现了百万会员的目标,并成为全球首家超过百万会员的商务网站;目前的会员总数已经超过350万之巨。 在互联网最寒冷的冬天里,阿里巴巴成为最早宣布赢利的.com之一,并被哈佛、斯坦福等著名商学院选为案例,连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务站点第一名。 今年2月,阿里巴巴特意在北京公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功,这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。 这笔战略投资加上此前风险投资的结余和自身1亿多元人民币的利润,目前,阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手,已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。 马云就此放出豪言———“2004年,我们要实现每天利润100万;2005年,我们要每天缴税100万。” 这话如同马云本人一样———看似狂妄,实则精明。马云对外宣称的数字,都是通过财务统计过的:单日赢利100万的目标,其实在2003年7月就已经单月实现了;而他在公众面前夸下每天缴税100万的“海口”,也都是公司内部正在执行的目标,要写有关于马云的是既可以着重写一下他在创业初始以及将阿里巴巴带上巅峰的过程,不是200字,比200字多内容来自www.powayart.com请勿采集。

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