12个月,产业生态投资里的新腾讯

来源:QQ快报
责任编辑:李志喜
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中国投资协会生态产业投资中心中国投资协会(The Investment Association of China,IAC)是经中华人民共和国民政部登记注册,具有社团法人资格的全国性社会团体,是中国投资建设领域权威性、综合性社团组织。其主管部门为国家发展和改革委员会。为配合国家对生态产业规划投资的重视性,科学地引导和促进生态产业投融资战略,中国投资协会投资咨询专业委员会于2014年10月批准成立了“生态产业投资中心”。中心的业务范围:1、依照国家相关政策促进生态产业健康发展,配合协会向国家有关部门反映产业、企业发展诉求和对相关政策的意见和建议;2、推动生态产业投融资合作,对政府和企业项目引导资金、专项资金、项目可研与评估、项目对接、战略合作进行有效的服务,发挥桥梁和纽带作用;3、组织开展生态产业投融资发展的主题论坛、研讨培训、技术推广、规划咨询、新产品宣传等活动;4、提供生态产业国际化网络服务平台,促进生态产业投融资行业数据信息建设和信息共享;5、开展生态投融资产业国际交流与合作,外资在国内进行生态投融资咨询服务,对我国的企业在海外开展生态投融资提供项目合作和促进服务,承办国内外生态产业投融资论坛、洽谈会、各项培训会等;6、完成中国投资协会、投咨委交办的其他工作。按照以上业务范围,目前中心开展的主要工作有:1、充分发挥由国家发改委主管的优势,及时向会员单位传达国家生态产业政策、生态产业发展战略和规划信息;2、与会员企业就最新生态产业动向进行充分的交流与调研,并向政府反馈企业的意见;3、通过组织论坛的形式,为企业与政府之间的交流沟通提供良好的平台;4、进行相关课题研究,为政府部门制定重大政策提供服务;5、进行重大产业政策的跟踪调研和评估,及时向政府部门提供信息;6、建立生态产业专家人才库,为会员企业的发展出谋划策,就企业遇到的相关问题进行咨询;7、充分发挥信息、渠道和资源优势,通过组织企业间、行业间的交流,推动企业间、行业间的资源整合,促进共同发展;8、参与协调地区性产业发展的重大问题;9、通过中国投资协会投咨委生态产业投资中心掌握的资源,建立与国际性产业组织、国际重要经贸机构之间交流的平台;10、建立中国生态产业数据中心,为会员和各类战略性生态产业投资主体提供生态产业市场信息,引导生态产业发展建设和投融资活动;推荐战略性生态产业投资项目,介绍合作伙伴,招商引资,拓展战略性生态产业投资渠道,协助做好招投标工作,提供市场预测、分析、促进经济合作www.powayart.com防采集请勿采集本网。

一个新腾讯正在加速成型。

要改善生态环境,投资是必不可少的。以山西为例,山西是我国重要的能源基地,生态环境较为脆弱,水土流失严重,生态问题已明显制约当地经济社会发展。近几年,山西政府高度重视林业工作,将造林绿化纳入

4月下旬的广东已经有了一丝热意,淅淅沥沥的雨水冲刷着初春的潮热,这并不是一个太过理想的月份。

二、生态农业相关的公司,其经营范围: 与农业生产经营相关的项目,包括农、林、牧、渔业和农、林、牧、渔服务业,兼营与农业产业化相关的农产品加工、销售,农机具销售和维修农业技术开发和技术转让、

但今年唯独是个例外。就在这个月的下半圈刻度里,广东省政府网上政务服务能力指数拔得头筹,在全国7个网上政务服务能力指数为“非常高”的城市中,广州、深圳就独占两席。

联合国生态产业发展组织的服务与合作的范围包括:生态产业、绿色产业、低碳产业、中医药产业、生态文化产业、生态旅游产业、绿色经济、环境保护e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e

大部分功劳要归功于一个项目——数字广东。这个由腾讯和三大运营商牵头,东华软件、北明软件、光启元科技等公司参与的数字项目,从真正意义上打通了政务服务的“最后一公里”,助力政府进行数字化转型。

青海省林业厅按照生态立省战略培育生态林业经济的要求,坚持林业产业发展生态化、基地建设工程化的理念,以增加农民收入为目标,集中力量,加大生态经济林建设投资力度,全年计划完成经济林建设任务36.48

这是腾讯自930变革“自我刷新”后的标杆工程。若是拆解来看,更可以理解为是“新腾讯”和合作伙伴的一次手心手背的齐发力。

重庆美心集团有限公司,木门-钢木门十大品牌,室内门-套装门十大品牌,国家保护商标,重庆市著名商标,重庆市名牌,国内最大、总类最齐全的门类生产企业之一,以门业为主,投资涵盖汽摩配件、新型环保建材

新腾讯,自然指的是去年“930变革”之后拥抱产业互联网的新企鹅帝国;而参与到数字广东中的合作伙伴,有腾讯产业生态投资的对象——东华软件、光启元科技。

“产业生态投资”,这是腾讯在调转航向后在CSIG事业群内部刷新的一个新名词。腾讯在“930变革”后在CSIG成立了聚焦产业生态的云启平台,而产业生态投资就是平台中最重要的支柱之一。它的定位是全面TO B、与产业业务深度协同,更直接也更落地。

腾讯对变化并不陌生。在过去的被按下加速键的一年时间里,时间刻度被细化到小时、分钟,争分夺秒背后体现着腾讯自我证明的“迫切”。外界看得到腾讯的变化,但对于腾讯如何变、怎么变、变化的细节终究也只是雾里看花,很难窥其全貌。

投资自始至终是腾讯发展脉络的一面镜子,而产业生态投资这面镜子更是恰如其分的记录下腾讯TO B的一些片段。

今天我们将其拼接,还原过去365天内的一个“清晰”的腾讯。

产业生态投资的12个月

庄文磊一直很忙。

作为腾讯产业生态投资的业务负责人,他如今的时间被切割成三部分,“1/3的时间与业务团队一同梳理产品和行业生态布局,形成投资策略;1/3与他的团队一起寻找和锁定更为优质的标的,还有其余的一部分时间则用于投后公司的管理和增值服务运营,以帮助这些公司更好地融入腾讯生态体系,实现协同。”

他的直属领导穆亦飞是集团战略投资的老人,2018年年初,穆亦飞接手“搭建腾讯产业生态圈”的任务,而他准备从一贯擅长的投资入手,快速聚拢一批产业合作伙伴,形成生态效应。再从合作伙伴的需求出发,搭建系统的生态平台。

庄文磊跟随穆亦飞正式转到BG事业群来是在2018年年初,“当时只有三四个人”。

也可以理解为,在腾讯自己提出“930变革”转舵的前8个月,它的投资船帆就早已下水。

作为腾讯CSIG的先头部队,庄文磊和他的团队必须要快,“4、5月份的时候用两个月的时间接连投了三家A股上市公司,在那一个半月里,团队没睡过一次好觉。”

随后,更多的细节被披露出来,长亮科技、东华软件、常山北明分别先后获得腾讯投资。

外界惊叹腾讯的行军速度,但冰山之上的一角却是水平面以下97%的合力。这里的97%除了庄文磊和他的小伙伴们,还有腾讯CSIG的各条产品线。

产业生态投资有自己独特的一套流程体系,其中业务和投资部门双向推动是它身上最为鲜明的一个标签。

腾讯产业生态投资关注产业互联网各业务线的发展需要,并围绕其发展阶段,利用针对性的投资手段进行加速。对于腾讯产业生态投资而言,初始标的的来源比较多样化:可能是基于一个行业或者产品领域宏观布局的主动寻找,可能是业务部门提出的一些想法和标的推荐,也有可能是团队通过自身投资圈的资源自主发现并引入合作后取得了不错的落地效果,进而推进投资。

对于评估的标准,庄文磊和团队有自身的考量。“尽管我们与业务团队身在同一个事业群,但仍要保证与一线业务团队之间一定独立性,既要认真对待业务团队需求,也要从更全面和长远的着眼点,推动更理性、精准的决策。”

基于不同的出发点,一定程度的磨合不可避免。一组数字是,在各个业务部门过去一年多提出的上百个投资需求中,实际上大部分经过评估不符合投资标准,仅有30几个得以进一步推进。

这只是投资流程的开始,距离最终环节中间还有一个必不可少的“桥段”——投委会。投委会由业务部门、集团投资并购部、财务、法务共同构成。

经全面考量后,这份报告就会被摆到汤道生的办公桌上。

“Dowson每个案子都会看,当然他更希望能看到一些有布局价值的前瞻性投资案例出现。”庄文磊笑着说,“当然这对团队来说也意味着更高的目标”。

汤道生出现的频率是固定的。每隔一段时间,他会和业务高管一起,碰一些比较聚焦的投资策略方面的议题。

这可以看成是汤道生带领大家一齐为CSIG制定接下来的方向。尽管远航目标被锚定,但拆分成可执行细节的小航向,同样需要不断的修正、调整。

“三驾马车”

客观来说,庄文磊和他的小伙伴在不断更新着产业生态投资的“加速度”。

“以前仅仅是把自己当成一个水电煤的底层服务商角色,我只需要提供好我的基础产品就好。”庄文磊笑了笑,“现在完全不是那么回事,如今我们需要提供的是一整套自上而下的数字化解决方案。”

从“水电煤”的产品输出到自上而下的数字化解决方案,需要的是对行业认知深度的提升和心态的进化。

“有些人可能以前做QQ空间,做QQ出身,但是今天可能他就要在汽车行业去做一个车联网的或者是什么样的解决方案,这个其实挺挑战的。”

放大来看,这是整个腾讯CSIG人的主节奏:从TO C业务到TO B业务,相比于业务,更多的是来自心理层面的重构和再输出。

投资出发点也不再相同。从某种意义来看,相比于TO C企业,TO B企业更像在挖一个很深的蓄水井,许多很难从短时间内看到高额回报,你需要做的只能是扎稳脚跟。

投资风格被迅速迭代。“从早期的以商务目的为主导,到现在逐步聚焦能和腾讯业务产生深度耦合的产品生态,这是一个不断试错、不断转变的过程。”庄文磊坦言。

“三驾马车”是他们最终敲定的方向。

一驾马车专注行业解决方案生态方向,即在垂直行业具有深厚软件和服务经验,可与腾讯云智慧产业方案形成互补的解决方案厂商,以东华软件、长亮科技等被投资公司为典型案例;

一驾是关注技术生态,即围绕腾讯底层技术平台,如TKE容器平台、蓝鲸运维平台、TBDS大数据平台等构建上层定制化交付方案的服务商,辅助腾讯能够完成业务场景内“最后一公里”的交付的合作伙伴;

剩下一驾马车偏重原生技术的企业,即与腾讯云在底层技术方面可以形成优势互补的团队,在技术产品领域可产生1+1大于二的效果。如月光石,这是一家专注P2P视频传输技术的公司,腾讯通过全资收购来实现与其自身音视频技术的互补。

“但从某种程度来说,行业解决方案生态方向是我们目前资金投入规模最大的一个方向。”庄文磊补充道。

对于这句话,更可以理解为,腾讯正在加速输出自身的能力,从一个真正的“工具箱”转变自身的角色,在“受鱼者”和“授鱼人”之间不断切换,以让外界更清晰地看到决心和动作。

与此同时,一连串的动作都拥有一个与众不同的起点:腾讯对投资对象的独特的尽调模式。

除了普通意义上的常规尽调外,庄文磊和他的小伙伴更为关注企业的业务模式与腾讯产业互联网业务的协同性,即在双方的业务协同和嫁接方面有更多的考量。

三个大方向,用放大镜来看又被分成无数的小细节,这些构成了腾讯在过去365天的动作幻影。但所有人也更是小心翼翼,因为单纯走的快不够,更要走的稳。

一个主线

在三驾马车之上,是腾讯产业生态投资这一年以来的鲜明主线——共赢。

而这也是外界对于腾讯的一致印象。腾讯的投资风格是“温柔且平缓”,它不具备侵略性,更不会像蚊子吸血般对待被投公司的业务。

从战略层面来说,这也正是腾讯的企业文化,从早年的3Q大战,到后来的腾讯基于社交、游戏的不断开放,尽管在不同的时期腾讯都有着不同的业务标签,但没人会否认腾讯的“开放”。

“你能够以更加友善的方式去输出你的资源,就会更有利于你去团结整个生态,这不是光靠资本就可以实现的。”在庄文磊看来,相较于资本的推动,业务层面的价值互换才是吸引整个生态的关键。

一个事实是,如果一项投资经考量,不能在品牌和市场能力上为合作伙伴带来更多商机,不能在技术和产品支撑上为它们助力、或不能通过腾讯的某些生态资源为其成长加速,出发点仅仅是觊觎企业进而单方面导入其自身资源来助推腾讯的业务,这样的投资项目会在第一阶段就被pass掉。

“有些项目我们宁愿顶着内部压力选择不做,因为公司一直以来用开放态度树立的行业口碑,才是我们最珍视的。”

业务价值在腾讯产业生态投资的具体展现环节,是腾讯的投后“武器库”。

简单来说,就是以被投公司的业务线为点,在其上注入腾讯云的产品和资源,变成“1+1>2”的面的解决方案,对外界展示。

同步推进的还有对被投企业的培训服务。腾讯会为被投企业提供包括产品、业务、销售等各种层面的培训服务,以辅助企业能在最短的时间内完成和腾讯产品体系的嫁接。

可以理解为,基于被投公司不同的禀赋,腾讯会开放不同的“储备”,辅助企业快速成型,进而和腾讯形成合力。

这也意味着,腾讯产业生态投资的投后团队将时刻面临着非常大的挑战。他们既要了解腾讯的基本脉络,更要对被投企业的业务模式有十二分的清晰,以更好地找到双方业务切合的平衡点。一个项目就是一张答卷,对于他们来说,终点也是起点。

对自己负责,更对被投对象负责,这是腾讯TO B投资在过去365天内一直保持的底线。

365天,一个新腾讯

丁磊对《基业长青》这本书非常推崇,书中有一句话是这样说的,“企业想基业长青,企业家要能做造钟师,不要做报时人。”

腾讯到底是一家怎样的公司?

如果在去年930之前,有人会贴上游戏的标签,有人会给予投资公司的评价,有人会回答它是一家社交打底的公司,但绝对没人说它是一家TO B的企业。

但如今,情况正在改变,在快马加鞭的第12个月,专属于它的TO B雏形正在形成,在这样一份不断被外界“否定”的工作下,它向外界展示着自己特有的“禀赋”。

快,还需要更快,所有人都在跑步前进。“我们的业务同事跑去见客户的态度、心态,现在已经是一个TO B服务的心态。虽然没有100%的完美,但已经是在用一个TO B的服务心态在做事了。”庄文磊感慨。

提速的还有腾讯各条业务线的业务处理速度。在面对一个好的投资标的时,团队马上进入“军备”状态,为拿下在上海的一个智慧零售的优质标的,腾讯智慧零售负责人林璟骅一度亲自出现在上海目标公司的办公室,而整个投资决策从开始到结束仅仅用了3天时间。

更可以理解为,和做产品的C端上帝视角不同,整个腾讯CSIG已经将自己彻彻底底地化为一个服务者的心态,践行着自身对TO B的理解。

To B,是一份终点被锚定,但仍需被时间打磨的长跨度工作。“在腾讯内部,TO B业务的进行有快有慢,有的已经跑了70、80米,有些可能起步晚,只跑了30、40米,但大家都在朝100米的终点不断靠近。”

投资是一面镜子,它能照出一家企业的行进轨迹;但同时,它也更是一个助跑器,挪转腾移间形成新的动力,推动业务朝前发展。

在采访过程中有一个问题是:在当下的环境中,你觉得现在的投资节奏是快,还是慢?

庄文磊认真的看着我们说:“我觉得我们还可以更快。”

365天,一个新腾讯正在加速成型。

文/皮爷 产业家

是的!福庆板材(中国著名商标,环保十大品牌板材,生态板十大品牌,中国细木工板十大品牌,板材十强企业 消费者放心产品 江苏福庆集团)江苏福庆集团介绍-生态福庆,健康板材江苏福庆木业集团创建于1996年,是江苏省规模最大的板材企业。2009年,国家林业部根据数据统计,评定“福庆”为中国板材十强企业;2011年1月,福庆木业当选为中国胶合板协会执行会长单位。十多年来以江苏为主要产业基地,不断进行产业资源优化整合,已经形成了国内的广西、湖南、江西、东北及国外的菲律宾、印度尼西亚等全球林业资源的原材料供应链。从最初的主营细木工板已经发展成为拥有细木工板、多层板、LVL胶合板、装饰贴面板、集成材、纸面石膏板、涂料胶水等多个品类的产业集团。公司目前已经全面通过ISO9001国际质量管理体系认证、中国环境标志产品认证、FSC森林认证、日本最高级别质量管理体系的JAS认证,荣获江苏省著名商标等荣誉称号,并申请了国家工商行政总局认证的“中国驰名商标”。“福庆”品牌是中国第一个在日本注册商标的板材企业,福庆出口日本板材总量和同类产品均占全国第一。公司致力于环保型装饰材料的研究、开发和生产,产品已达到日本F★级、欧洲E0级环保标准。南京林业大学和福庆组建的“江苏速生杨建筑结构工程技术研发中心”是省内唯一一个承担速生杨技术研发的中心。15年的板材专业精神和持续稳健的行业资源优化整合,“精细化、标准化”是融入到福庆运营各个环节的精神态度,在研发、产品品质、品牌、渠道、产业链、服务等诸多方面已形成福庆模式的核心竞争力,确保了集团健康持续运营,实现既定的经营目标。福庆将继续秉承“板材专业化”这一核心战略,倡导“环保板材、低碳生活”的健康消费理念。以品质优良的产品为载体,依托互信共赢的优质经销商资源,强大的品牌化、标准化、系统化的服务体系以及拥有共同价值观的福庆团队,全力打造中国环保板材领先品牌;做负责任、值得依赖、健康持续运营的企业,从而更好的回报全体福庆人,回报社会。福庆集团的目标就是:百年健康福庆!环保方面:使用福庆集团自主研发的高级环保新型胶,环保等级达到国际最高的F4星标准和欧洲E0标准。F4星级甲醛含量、E0级。真正做到环保健康。选材方面:大部分原材料选自通过马来西亚战略伙伴“环球木业”推荐的国际森林单位进口,及中国最适宜杉木生长气候的南岭地区具有30年树龄以上的中、大径杉木。材质性质稳定,原始木纹完整呈现。工艺方面:采用日本最高级别的F4星级标准生产线,经36道复合工序精制而成,保证内在的芯条全部都是标准规格的实木且胶合强度完全达到国家标准。专用技术平整不变形,采购用优质一级桉木作中板,确定板面平整大方,成板结构层次分明内容来自www.powayart.com请勿采集。

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